7月份陜西省，公布了《檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告編制規(guī)范》，這個(gè)規(guī)范的發(fā)布填充了檢測(cè)報(bào)告編制報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的空白，該規(guī)范的實(shí)施將提升整體檢測(cè)報(bào)告的質(zhì)量，讓管理更加的規(guī)范。規(guī)范主要是從檢測(cè)報(bào)告的編號(hào)、格式、結(jié)構(gòu)等方面給出了基本的要求并且針對(duì)內(nèi)容頁(yè)有了詳細(xì)的規(guī)定，現(xiàn)在陜西獲得認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)有1600多家，但是出具的結(jié)果卻是標(biāo)準(zhǔn)不一，也影響了行業(yè)的整體發(fā)展。

鄭州隴海快速路的整體鋼結(jié)構(gòu)的重量是2萬(wàn)噸，作為三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，我們持續(xù)的跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度開(kāi)展不同的檢測(cè)服務(wù)，每個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目都是我們總部派遣具有優(yōu)勢(shì)的工程師來(lái)跟進(jìn)，用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)手段來(lái)保證工程的整體質(zhì)量。城市內(nèi)的快速路是緩解城市交通壓力的主要手段之一，我們?cè)诟M(jìn)項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有焊縫超聲波及磁粉等不合格的情況，并給出了合理化的意見(jiàn)。

中鋼國(guó)檢的服務(wù)流程復(fù)雜不復(fù)雜呢，需要有專(zhuān)人對(duì)接么？我們檢測(cè)中心又多年的檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)，有標(biāo)準(zhǔn)化的檢測(cè)服務(wù)流程，從你提出檢測(cè)需求到報(bào)告出具可以不用到我們檢測(cè)中心，樣品可以郵寄，合同也可以直接郵寄，出具報(bào)告之后我們也可以郵寄到指定的地址，可以享受一站式的服務(wù)，我們還提供售后的增值服務(wù)，可以根據(jù)詳細(xì)需求提供方案。

中鋼國(guó)檢中心作為國(guó)家質(zhì)檢總部首批批準(zhǔn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，現(xiàn)在在全國(guó)有22個(gè)辦事處、1000多個(gè)檢測(cè)儀器、200多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)及2000多個(gè)服務(wù)產(chǎn)品，這些公司的硬件條件為我們中心的研發(fā)提供了強(qiáng)有力的保障，一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)科技創(chuàng)新及技術(shù)水平的提升，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也正是堅(jiān)定這樣的信念，才讓我們的公司的實(shí)力逐步的提升，輕鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)焊縫探傷檢測(cè)數(shù)量。

現(xiàn)代橋梁的樣式比較多尤其是近兩年跨海大橋的開(kāi)通，讓整個(gè)橋梁項(xiàng)目的質(zhì)量提升了一個(gè)檔次，作為一個(gè)架空的建筑結(jié)構(gòu)，在質(zhì)量方面的要求是不言而喻的，這就對(duì)施工單位及監(jiān)理單位有個(gè)更高的要求。目前的橋梁按照建筑材料分為鋼筋混凝土、鋼橋等形式，按照受力貼點(diǎn)分為拱橋、懸索橋、組合體橋等，作為人們安全出行的基礎(chǔ)設(shè)施，在質(zhì)量方面的要求是很高的。

為了保證給客戶(hù)提供更加高效的服務(wù)，我們會(huì)不間斷的對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)及實(shí)驗(yàn)室研發(fā)成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠了解到更新的規(guī)則及知識(shí)點(diǎn)，并且培訓(xùn)之后會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的考核，檢查每個(gè)員工掌握知識(shí)的情況，以便為后續(xù)的培訓(xùn)提供依據(jù)中鋼國(guó)檢的技術(shù)人員60%以上都是研究生學(xué)歷，高層次的學(xué)歷讓他們能夠快速的掌握知識(shí)技能，輕鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)焊縫探傷檢測(cè)數(shù)量。

輕鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)焊縫探傷檢測(cè)數(shù)量，一個(gè)公司的管理體系不規(guī)范的也會(huì)影響整體的服務(wù)質(zhì)量，個(gè)別的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理體系不能滿(mǎn)足當(dāng)前的實(shí)際需求，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂，分工不明確，讓與他們合作的客戶(hù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不知道找誰(shuí)，影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，我們有現(xiàn)代化的管理體系，分工明確每個(gè)項(xiàng)目都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，會(huì)跟客戶(hù)頻繁的對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)度，可以整體把控項(xiàng)目進(jìn)度。