高強(qiáng)度螺栓一般都是用在鐵路、橋梁、高壓設(shè)備等一些大型的工程或者設(shè)備上，這就對(duì)螺栓的質(zhì)量要求比較高了，因?yàn)樾┰O(shè)備或者工程不讓重復(fù)使用螺栓，所以在安裝的時(shí)候一定要先進(jìn)行檢測(cè)并且檢測(cè)合格之后才允許使用，這對(duì)我們的檢驗(yàn)技術(shù)有很高的要求，經(jīng)常做的檢測(cè)項(xiàng)目有：螺母、螺栓的機(jī)械性能檢測(cè)、螺栓的連接副及材料成分分析、性能等級(jí)評(píng)定，化工螺栓檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

2020年在多個(gè)公司業(yè)務(wù)不斷萎縮甚至出現(xiàn)裁員、破產(chǎn)的情況下，我們中心的檢測(cè)業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)張，分別在云南、四川成立分公司，公司逐步發(fā)展為以總部為核心以分公司為紐帶，布局全國(guó)甚至全球的檢測(cè)業(yè)務(wù)網(wǎng)，做深檢測(cè)業(yè)務(wù)及提升檢測(cè)效率。在今年艱難的情況下我們的業(yè)務(wù)量不僅沒(méi)有減少，還出現(xiàn)了同比增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這就是一個(gè)公司的實(shí)力所在。

檢測(cè)報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題二，是檢測(cè)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候執(zhí)行的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)錯(cuò)誤。出現(xiàn)錯(cuò)誤一般都是這樣的兩種情況，一種是檢測(cè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員按照自己常用的檢測(cè)方法及檢測(cè)參數(shù)進(jìn)行，不是按照檢測(cè)委托書(shū)中寫(xiě)的方式方法進(jìn)行檢測(cè)，更換檢測(cè)方式之后也未與客戶(hù)溝通，一種是不是按照新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢測(cè)方法進(jìn)行，使用可作廢的標(biāo)準(zhǔn)等，造成了檢測(cè)報(bào)告的無(wú)效、重新檢測(cè)情況出現(xiàn)。

2020年11月9日下午，中鋼國(guó)檢中心開(kāi)展了一場(chǎng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)，本次主要講解了發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候如何正確的逃生、如何正確的使用滅火器等，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)際的演練及相關(guān)的案例介紹講解，讓參與培訓(xùn)的人員切身實(shí)地的參與到自救的過(guò)程中，這樣的鍛煉可以讓員工們?nèi)绻龅揭馔獾那闆r時(shí)候，能夠正確的應(yīng)對(duì)，避免出現(xiàn)人生傷害，化工螺栓檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

我們?cè)诮o客戶(hù)進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目檢驗(yàn)、檢測(cè)、校準(zhǔn)測(cè)試的時(shí)候，都會(huì)嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行測(cè)試，按照要求的使用的儀器設(shè)備來(lái)檢測(cè)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)源的安全及準(zhǔn)確，但是有些機(jī)構(gòu)由于檢測(cè)設(shè)備不全，但是還想推進(jìn)檢測(cè)業(yè)務(wù)，就用自己有的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，比如參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求用兩個(gè)或者以上的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，但是該公司實(shí)驗(yàn)室只有一種設(shè)備，還照樣的進(jìn)行檢測(cè)。

近期，我們質(zhì)檢中心參與起草的標(biāo)準(zhǔn)將替代原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，在12月1日實(shí)施，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別是《鋼絲繩 驗(yàn)收及缺陷術(shù)語(yǔ)》、《鋼絲繩失效分析規(guī)范》，這是我們的總工程師參與研發(fā)的的技術(shù)手段，分別在鋼絲繩的檢測(cè)分析上有新的看法及見(jiàn)解，并且提出的多個(gè)意見(jiàn)都是有一定的數(shù)據(jù)依據(jù)及實(shí)際案例的，用公正、科學(xué)的數(shù)據(jù)來(lái)保證項(xiàng)目的安全實(shí)施。

化工螺栓檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，中鋼國(guó)檢有不少的領(lǐng)導(dǎo)層都是科研人員出身，他們?cè)诩夹g(shù)上有獨(dú)到的見(jiàn)解，經(jīng)過(guò)公司的培養(yǎng)及自身能力的提升走向了領(lǐng)導(dǎo)的崗位，這樣一步一步走上管理層的他們，深刻的了解基層員工工作模式、工作態(tài)度及 需要改變的 狀況等，他們會(huì)依據(jù)實(shí)際的需求來(lái)進(jìn)行不斷的變革，保證所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)可以穩(wěn)定提升及有實(shí)質(zhì)性的改變，提升團(tuán)隊(duì)的整理水平。