在進(jìn)行鑄件檢測(cè)時(shí)候，一般會(huì)對(duì)鑄件的承載能力、沖擊吸收功、化學(xué)成分分析、超聲檢測(cè)等是十多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，需要檢測(cè)的公司可以拿樣到我們公司或者提前聯(lián)系好客服我們也會(huì)安排工作人員上門(mén)取樣，常見(jiàn)的鑄件樣品檢測(cè)有井蓋、通用鑄鋼件、一般工程用鑄造碳鋼件等多個(gè)樣品，如果有特殊需求的時(shí)候可以提前撥打我們的客服熱線，提前了解之后再確定檢測(cè)相關(guān)事宜，土工布檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2020年在多個(gè)公司業(yè)務(wù)不斷萎縮甚至出現(xiàn)裁員、破產(chǎn)的情況下，我們中心的檢測(cè)業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)張，分別在云南、四川成立分公司，公司逐步發(fā)展為以總部為核心以分公司為紐帶，布局全國(guó)甚至全球的檢測(cè)業(yè)務(wù)網(wǎng)，做深檢測(cè)業(yè)務(wù)及提升檢測(cè)效率。在今年艱難的情況下我們的業(yè)務(wù)量不僅沒(méi)有減少，還出現(xiàn)了同比增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這就是一個(gè)公司的實(shí)力所在。

土工布檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有的公司說(shuō)我們有自己的技術(shù)人員，但是我們的實(shí)驗(yàn)室水平達(dá)不到，我可以找一個(gè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)用他們的實(shí)驗(yàn)室，讓公司的技術(shù)人員進(jìn)行操作實(shí)驗(yàn)，這樣的報(bào)告可以以實(shí)驗(yàn)室的名義出么？這樣的報(bào)告可以出但是在報(bào)告中要詳細(xì)的寫(xiě)出來(lái)是實(shí)驗(yàn)室只是目擊試驗(yàn)，有的客戶接受這樣的報(bào)告但是這個(gè)報(bào)告是得不到實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)可的，不能用來(lái)進(jìn)行認(rèn)可標(biāo)識(shí)的。

中秋佳節(jié)公司的多個(gè)部門(mén)及崗位都按照國(guó)家規(guī)定的時(shí)間放假，享受了一家人團(tuán)聚的時(shí)刻，但是還是有這么一批默默奉獻(xiàn)的員工堅(jiān)守在崗位上，他們就是我們質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)，他們放棄了與家人團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，在各個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目上揮灑汗水，保證整個(gè)項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)的檢測(cè)完畢，公司為了彌補(bǔ)他們的付出，中秋福利雙倍發(fā)放并且加班的當(dāng)天的工資按照3倍結(jié)算，土工布檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

開(kāi)展計(jì)量檢測(cè)對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置有較高的要求，先進(jìn)、新式的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備可以更好的為企業(yè)服務(wù)，這就要檢測(cè)機(jī)構(gòu)派專(zhuān)人對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行評(píng)估或者按照國(guó)家的要求對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行淘汰替換。我們檢測(cè)中心的很多設(shè)備都是在國(guó)家出新的設(shè)備之后優(yōu)先采購(gòu)的，來(lái)應(yīng)對(duì)變換較快的科技環(huán)境。也對(duì)對(duì)我們的計(jì)量人員進(jìn)行新設(shè)備的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)使用。

國(guó)家安全監(jiān)管總局發(fā)布了《金屬非金屬礦山禁止使用的設(shè)備及工藝目錄》，禁止使用的設(shè)備及工藝提升了礦山安全水平，并且也規(guī)避了一些安全事故的發(fā)生。目錄下發(fā)以后收到了各個(gè)安全監(jiān)管部門(mén)的重視，火雷管及導(dǎo)火索實(shí)現(xiàn)了100%的淘汰率，很多城市面對(duì)這些禁止使用的設(shè)備都已經(jīng)完成了淘汰，但是有些城市還未達(dá)到要求的淘汰率，拉低了整體的全國(guó)平均水平。

中鋼國(guó)檢有不少的領(lǐng)導(dǎo)層都是科研人員出身，他們?cè)诩夹g(shù)上有獨(dú)到的見(jiàn)解，經(jīng)過(guò)公司的培養(yǎng)及自身能力的提升走向了領(lǐng)導(dǎo)的崗位，這樣一步一步走上管理層的他們，深刻的了解基層員工工作模式、工作態(tài)度及 需要改變的 狀況等，他們會(huì)依據(jù)實(shí)際的需求來(lái)進(jìn)行不斷的變革，保證所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)可以穩(wěn)定提升及有實(shí)質(zhì)性的改變，提升團(tuán)隊(duì)的整理水平。