高強(qiáng)度螺栓一般都是用在鐵路、橋梁、高壓設(shè)備等一些大型的工程或者設(shè)備上，這就對(duì)螺栓的質(zhì)量要求比較高了，因?yàn)樾┰O(shè)備或者工程不讓重復(fù)使用螺栓，所以在安裝的時(shí)候一定要先進(jìn)行檢測(cè)并且檢測(cè)合格之后才允許使用，這對(duì)我們的檢驗(yàn)技術(shù)有很高的要求，經(jīng)常做的檢測(cè)項(xiàng)目有：螺母、螺栓的機(jī)械性能檢測(cè)、螺栓的連接副及材料成分分析、性能等級(jí)評(píng)定。

1998年我們檢測(cè)中心首次通過了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、機(jī)構(gòu)認(rèn)定及資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)“三合一”評(píng)審，通過該評(píng)審為我們公司健全檢測(cè)過程及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化及檢測(cè)系統(tǒng)的推行，得到了國(guó)家的認(rèn)可，為國(guó)家項(xiàng)目安全建設(shè)及規(guī)范日常的作業(yè)流程程序，提升整體項(xiàng)目質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。我們將通過進(jìn)一步提升相關(guān)行業(yè)及產(chǎn)品的檢測(cè)能力，堅(jiān)持用客觀公正、實(shí)事求是的質(zhì)量方針為客戶服務(wù)。

檢測(cè)報(bào)告常見問題三，是檢驗(yàn)結(jié)論不規(guī)范，一個(gè)報(bào)告的核心就是檢驗(yàn)結(jié)論，如果這個(gè)都不規(guī)范的話就會(huì)直接影響到報(bào)告的質(zhì)量，并且結(jié)論也是委托方比較關(guān)注的點(diǎn)，這就要求檢測(cè)機(jī)構(gòu)要有統(tǒng)一的結(jié)論規(guī)范要求，不能讓檢測(cè)技術(shù)人員按照自己的理解或者是喜好進(jìn)行檢測(cè)機(jī)構(gòu)需要在報(bào)告上寫上只是對(duì)檢測(cè)樣品數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果只是對(duì)個(gè)別樣品檢測(cè)不能對(duì)整個(gè)產(chǎn)品做出相應(yīng)結(jié)論，水性涂料檢測(cè)要求。

9月20號(hào)，我們的國(guó)際客戶到公司進(jìn)行參觀訪問，來訪的有韓國(guó)的監(jiān)理單位、坦桑尼亞公路局副局長(zhǎng)等人，到我們檢測(cè)中心見證整個(gè)檢測(cè)過程，公司領(lǐng)導(dǎo)人熱情接待了他們，他看到我們多個(gè)專業(yè)的檢測(cè)試驗(yàn)室及設(shè)備之后紛紛豎起了大拇指，能夠等到國(guó)際客戶的認(rèn)可是我們值得驕傲的一件事情，我們將會(huì)以更加專業(yè)及公正的檢測(cè)態(tài)度來服務(wù)他們。

水性涂料檢測(cè)要求，中鋼國(guó)檢的實(shí)驗(yàn)室有嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)室管理制度，及有統(tǒng)一的放置實(shí)驗(yàn)室所需要的物品位置，我們的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境整潔并且按照所檢測(cè)的項(xiàng)目要求，設(shè)定一定的檢測(cè)條件，比如化學(xué)測(cè)試、物理測(cè)試等這些專業(yè)性的實(shí)驗(yàn)室，對(duì)于控制實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)質(zhì)量及設(shè)立安全區(qū)域有明確的規(guī)定，需要設(shè)置對(duì)應(yīng)的環(huán)保、安全設(shè)施，用安全的基礎(chǔ)設(shè)施來保證檢測(cè)質(zhì)量，水性涂料檢測(cè)要求。

我們質(zhì)檢中心又被入選為鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)，這不是我們第一次被認(rèn)定為檢測(cè)機(jī)構(gòu)，多次的入選是對(duì)我們技術(shù)力量的肯定及技術(shù)的認(rèn)可，也為我們檢測(cè)中心更好的開展鐵路工程檢測(cè)提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，這次入選的是基裝、鋼結(jié)構(gòu)等4個(gè)項(xiàng)目，本次的項(xiàng)目跟之前比又增加的項(xiàng)目，這是我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷努力的成績(jī)，用我們的汗水及技術(shù)打動(dòng)客戶、得到行業(yè)認(rèn)可。

中鋼國(guó)檢有不少的領(lǐng)導(dǎo)層都是科研人員出身，他們?cè)诩夹g(shù)上有獨(dú)到的見解，經(jīng)過公司的培養(yǎng)及自身能力的提升走向了領(lǐng)導(dǎo)的崗位，這樣一步一步走上管理層的他們，深刻的了解基層員工工作模式、工作態(tài)度及 需要改變的 狀況等，他們會(huì)依據(jù)實(shí)際的需求來進(jìn)行不斷的變革，保證所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)可以穩(wěn)定提升及有實(shí)質(zhì)性的改變，提升團(tuán)隊(duì)的整理水平。