在鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全檢測(cè)鑒定專業(yè)委員會(huì)理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上，本次會(huì)議的承辦方說(shuō)一個(gè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)要想發(fā)展壯大，不僅要不斷的開(kāi)展鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全檢測(cè)工作，還要重視創(chuàng)新合作，協(xié)會(huì)的單位成員都可以就行業(yè)發(fā)展的情況及日常檢測(cè)時(shí)遇到的技術(shù)難題，進(jìn)行闡述或者指出，大家會(huì)就自己情況給出合理化意見(jiàn)，這才體現(xiàn)出一個(gè)協(xié)會(huì)的價(jià)值，打造高標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)。

鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)預(yù)埋螺栓，2002年的時(shí)候鄭東新區(qū)107國(guó)道改造項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室人員，找到了我們檢測(cè)中心，給我們送來(lái)了檢測(cè)的樣品，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的對(duì)接我們的業(yè)務(wù)員才發(fā)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目下面都會(huì)有實(shí)驗(yàn)室，項(xiàng)目的檢測(cè)工作由實(shí)驗(yàn)室來(lái)進(jìn)行把關(guān)，也就是說(shuō)如果想對(duì)接一個(gè)項(xiàng)目只需要對(duì)接實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人就可以的，這對(duì)我們來(lái)時(shí)是一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)，也就是這個(gè)項(xiàng)目之后我們的業(yè)務(wù)量才慢慢的多了起來(lái)。

中鋼國(guó)檢的服務(wù)流程復(fù)雜不復(fù)雜呢，需要有專人對(duì)接么？我們檢測(cè)中心又多年的檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)，有標(biāo)準(zhǔn)化的檢測(cè)服務(wù)流程，從你提出檢測(cè)需求到報(bào)告出具可以不用到我們檢測(cè)中心，樣品可以郵寄，合同也可以直接郵寄，出具報(bào)告之后我們也可以郵寄到指定的地址，可以享受一站式的服務(wù)，我們還提供售后的增值服務(wù)，可以根據(jù)詳細(xì)需求提供方案。

在河南省人力資源及社會(huì)保障廳及多個(gè)大學(xué)的支持下，我們檢測(cè)中心成立了博士后科研工作站，這個(gè)工作站成立以來(lái)，中心的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都比較關(guān)心發(fā)展的問(wèn)題，我們不斷的加強(qiáng)對(duì)工作站的管理，讓這個(gè)博士后工作站發(fā)揮更大的作用，帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)部門(mén)提升自主創(chuàng)新的能力，建設(shè)高層次人才隊(duì)伍，培養(yǎng)科技大頭人，在公司的發(fā)展中起著重要的作用，鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)預(yù)埋螺栓。

有一些儀器設(shè)備生產(chǎn)加工廠，在儀器設(shè)備下線之后，只是簡(jiǎn)答的進(jìn)行內(nèi)部檢測(cè)之后就流入了市場(chǎng)銷售，但是卻面臨著市場(chǎng)的嚴(yán)格考驗(yàn)，有不少的公司就出現(xiàn)在政府部門(mén)或者計(jì)量監(jiān)督單位進(jìn)行抽檢的時(shí)候，出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不合格的情況，有再次的進(jìn)行收回返工的情況，其實(shí)出現(xiàn)這樣的情況就是自己的檢測(cè)中心的技術(shù)水平不行，沒(méi)有專業(yè)的計(jì)量技術(shù)人才造成的。

鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)預(yù)埋螺栓，專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是服務(wù)質(zhì)量的保障，不斷的對(duì)客服團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)、提升專業(yè)技能，讓他們做到接到客戶的問(wèn)題就可以精準(zhǔn)的識(shí)別客戶的實(shí)際需求，每個(gè)崗位都制定不同的考核機(jī)制，面對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以用標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)解答問(wèn)題，如果遇到特殊問(wèn)題可以機(jī)智巧妙的引導(dǎo)客戶來(lái)詳細(xì)的了解我們的服務(wù)，服務(wù)的宗旨就是以解決客戶問(wèn)題為主。

一個(gè)公司的管理體系不規(guī)范的也會(huì)影響整體的服務(wù)質(zhì)量，個(gè)別的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理體系不能滿足當(dāng)前的實(shí)際需求，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂，分工不明確，讓與他們合作的客戶出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不知道找誰(shuí)，影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，我們有現(xiàn)代化的管理體系，分工明確每個(gè)項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)，會(huì)跟客戶頻繁的對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)度，可以整體把控項(xiàng)目進(jìn)度。